盯紧目标不放松，全力冲刺争突破

——项目管理公司落实年中工作会议精神

               项目管理公司落实集团年中工作会议精神，学习传达苏松泉董事长重要讲话以及“振精神、鼓干劲、出良策、见实效”12字工作方针，于8月6日下午召开工作研讨会，精心部署了下半年各项工作。

会议首先由办公室主任谭艳芳传达集团年中工作会议精神及董事长重要指示讲话。随后，各部门负责人汇报下半年工作重点及具体实施方案，总经理胡杰逐一进行点评、部署。

一、狠抓质量和安全生产，质安工作要有计划性、实施性，对工地管理要有手段、有措施，每个项目都要以创优的标准来展开工作。

上半年各个项目部质量、安全基本达到要求。顺天御岭因业主报建手续未完善，导致工期滞后，并直接影响工程夺得芙蓉奖。下半年质安部须集中精力，严抓项目部的质量、安全和文明施工。要采取事先预防的方法，组织项目部人员进行安全生产和施工工艺的学习，对现场进行严格监管，进行安全、质量交底，并加强与质监、安监等部门的衔接。

二、工程结算任务较重，必须有计划、有步骤按质按量完成。

下半年计划完成五个项目的结算工作，洋沙湖工作是重点，结算工作要有思路、有提纲，分先后顺序，从有手续和图纸方面着手，从大方向收集资料提前计算；郴州项目必须在8月底提交桩基础的结算，10月完成所有的结算竣工资料，11月底主体工程结算要完成；资江大道资料9月份必须全部出来，11月份结算资料必须出来；邵阳项目9月完成签证、结算资料；莲坪大道、金融中心建行结算在8月底9月初必须完成。

三、加强团队建设，狠抓内部管理制度的落实。

要狠抓项目部的考核考勤，经常性地进行督查，打造良好的员工队伍和工地风貌；加强对工地人员的培训，分批次组织施工员、质量员、安全员以及与经济挂钩职位的进行专业技术培训与职业素质培训；对工地实习生培养情况要及时跟进，了解工作状况，符合转正条件的，签订为期5年的劳动合同。

四、采购工作要规范化，控制材料的量及品质，科学化管理。

加强采购管理，工程施工所需的材料用量须与预算部对接，合理使用。已完工项目的清点工作要及时，回库材料要有票据可查。材料采购单项金额在2万元以上要组织各部门询价，按流程经各部门会审后签订合同，共同把关。

五、严格把关款项支付，控制费用支出。

培养高素质的财务人员，包括职业素养及专业技能。要采取支付措施，杜绝资金风险，财务部门要制定统一的格式化标准供讨论后实施。

会后，胡总再次重申：每个员工都要提升专业技能，勤于学习，提高公司整体战斗力、向心力。后续工作各部门务必盯紧目标，加把劲冲刺完成好下半年工作任务，每个部门的工作都要有新的突破。