夯实产值 创新能耗 全面提升项目管理水平

——项目公司对重点在建项目开展一季度综合考评

自进入2022年以来，受不断反复的新冠疫情和整体低迷的行业形势影响，公司面临着极大的生产和经营压力，为了全面梳理各项目存在的不足、继续夯实本年度的工作基础、彻底解决各项目急难愁盼的问题与诉求，2022年4月14日~15日，项目管理公司对北城首府、九龙安置房等各在建项目进行了全面深入的季度综合考评，较去年相比，各项目管理上有了全面的提升与改观。

现场实施有序推进，产值总体保持稳定。公司各项目施工产值按照分解到5·30节点的5亿产值目标，基本做到了时间过半、任务过半，为后续阶段性产值目标的冲刺奠定了良好的基础。其中以九龙安置房项目、君澜湾三期项目、洋沙湖第一小学项目表现尤为突出，这些项目不仅按照计划超额完成了产值任务，在项目进度管理上也切实做到了有力管控，计划、检查、纠偏等各项进度管理措施实施到位，成效良好。

施工质量大有改观，文明形象整体提升。经过2021年整年的严格要求与监督实施，公司及各项目部对于施工质量已经全面加强了管控；从项目基础工程、主体工程到安装工程、装饰工程，从要求交底、过程检查到实测实量、整改奖罚，在监督内容上和管控流程上公司都采取了更加强硬的措施，表观问题减少、缺陷修复加快；砌体抹灰工程垂平检测受控、观感质量提高；装饰工程各类面砖做到提前排版、落实样板先行；安装工程方面也进行了重点管控。

加强成本管控，坚决落实节能降耗。根据集团总体管控要求，以及公司总经办重点部署，2022年4月初公司各部门、各项目都按照要求重新制定了节能降耗增效的实施计划。在后续工作实施过程中，公司督察组将加强管控，针对各项目明确的责任人员与具体节能降耗事项，定期进行严格的督查与追责。同时公司也将组织各项目加强经验总结和沟通交流，互相借鉴，不断优化，争取各项目节能降耗增效的成效不断提升，不断提高公司整体的效益。

通过本次重点项目的综合考评工作，全体项目部展现了笃力同心，携手奋进的精神风貌；按照年初集团董事长的指导思想，公司全体项目全面落实盘活经营、提升管理的工作举措；同时公司各项目也紧跟公司总经办的工作部署，严格按照公司年度产值目标，分解任务并制定了5·30节点等进度计划，全体人员为目标达成努力奋斗。