——湖南顺天项目管理公司2022年度工作总结表彰大会隆重召开

瑞虎镇疫辞旧岁，玉兔携福报新春；硕果累累的“2022”胜利收官，拓局迎变的“2023”号角吹响。1月14日，顺天项目管理公司2022年度工作总结表彰大会在顺天黄金海岸大酒店宴会厅隆重召开。集团董事长苏松泉先生、副总裁胡慧敏女士、副总裁苏行先生、各兄弟单位领导、公司与项目部全体员工、各合作单位负责人、供应商代表等近400人参会。会议由副总经理赵科峰主持。

顺时永进、天道酬勤，刚刚过去的一年，是项目公司发展史上不平凡的一年；是实现经营意识与管理工作不断提升，经济效益与社会效益稳步夯实、稳固发展的一年；所取得的成绩来之不易，是项目部及全体员工用努力拼搏而来。为表彰先进、激励后者，集团副总裁苏行先生宣读2022年度表彰决定；公司对先进部门嘉晟康园项目部，优秀项目经理彭干明、唐新明、周帅，8家优秀合作伙伴，28名优秀员工，1名优秀实习生给予表彰奖励；苏行希望受表彰的先进集体和先进个人要珍惜荣誉，戒骄戒躁，发挥模范带头作用，为项目建设作出更大贡献。颁奖结束后，优秀项目经理周帅、优秀员工杨帝、林一劳务总经理董孟特代表受表彰的公司与个人发表了获奖感言。

项目公司总经理胡杰代表公司作了“2022年度工作总结及2023年工作部署”的报告，报告全面回顾了2022年项目公司所取得成绩以及存在的不足。过去的2022年，在集团的正确领导下，全司上下始终坚持以董事长提出的“稳健发展、盘活经营、提升管理、争创效益”十六字工作方针为指导思想，全面贯彻落实年初制定的决策部署，以做好项目经理为发力点，以管好项目为基本盘，坚定信心，做活经营，精细管理，降本增效，全面完成了年度经营经济目标任务。报告根据集团及董事长的最新指导思想及工作方针，结合项目公司的实际情况，就2023年的总体工作作了部署：2023年公司要全面落实经营指标与管理目标，加强总结交流，推广优秀经验；加强培训学习，打造优质团队；加强实施策划，规避项目风险；加强执行落实，确保工作效率；加强降本增效，助推高质发展。只有不断完善管理体系，严格执行督察追查，全面落实营收创效，才能争取公司效益更上台阶！江河多曲折，道路非笔直，最后胡杰要求全体员工坚定信心、勤学苦练、团结奋进、持之以恒让项目公司在激烈的竞争中拓局迎变、勇毅前行。

会议的最后，集团苏松泉董事长作了重要工作讲话。董事长对项目公司过去一年的工作成绩给予充分肯定，对项目公司2023年工作部署表示大力支持。苏松泉董事长表示：2023年面对新冠疫情与建筑行业整体形势下滑的复杂局面，项目公司管理上只有坚定精细化管理模式，才能握住公司命脉，掌握市场主动，不被时代所淘汰；公司全体员工要在工作上脚踏实地、清洁廉政，持敬畏之心，明理、明职、明责，同时高度团结在以总经理胡杰为首的公司核心团队周围，用心、用情、用力做好本职工作。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。面对新的形势与挑战，新的一年里项目公司全体员工会在集团“坚定信心、顺应市场、提升效益、实干前行”的工作总要求下全面开展项目工作。以更加饱满的热情、奋发的精神、务实的作风、昂扬的斗志、拓局迎变，朝着更加宏伟的目标，勇毅前行！