为了进一步降本增效，按照项目公司对机械台班管理的相关规定，苏托垸农民安置房项目管理团队采取了一系列行动，以确保机械台班的有效利用和合理控制。

1、坚决优先使用公司自有机械。一旦有公司自有机械闲置，无理由清退现场对应的租赁机械。

2、能计件的台班坚决不计时。类似土方装车这种成熟固定的作业，挖机台班一律按照装车数量计费，对于零碎的不能计件的台班，也督促施工管理人员折算出一个合理的效率区间，从而方便判断计时的机械是否存在“磨洋工”。

3、注重过程资料的闭合。一是每次开机和停机都留影像资料，并作为结算资料的附件；二是必须按规定填写机械仪表的起始读数；三是根据实际情况记录上厕所之类的中途停歇时间。

4、多重手段杜绝“磨洋工”。一是机械作业时尽可能全程施工管理人员在场；二是督促施工管理人员根据施工经验，预估当前作业所需的台班量，作业过程中再评判当前机械的作业效率，如果效率偏小，则口头交涉，如果效率严重偏离经验值，则直接扣除当天该机械全部台班费用，如果出现第二次则勒令退场。

5、限期签署机械计时单。施工员的签字必须当天签，项目经理的字一般3天签完，特殊情况不能超过7天，否则视为机主放弃该计时单的费用。

6、口头交底和书面告知并重。在生产例会和机械台班专题会上，把公司的规定和项目部的管理措施，对每一个机主和操作司机进行润物细无声的宣贯，尽量减少后期现场管理的阻力。

苏托垸安置房项目管理团队将坚持贯彻落实集团领导提出的“思想领先、品质领跑、严管增效”工作方针，戮力攻坚，力求通过合理使用每一个机械台班，积小流以成江海，积跬步以至千里，为公司的壮大和发展贡献出一份力。