——金霞医疗器械产业园项目建设实录

金霞医疗器械产业园是一个坐落于金霞经济开发区的厂房项目。本项目建立了以项目经理彭干明为领导核心、各职位管理人员为主要力量的管理团队。本项目将与以往项目的管理模式不同，重心将由传统的粗犷型管理模式向精细化型管理模式转变。并且，在遵循公司要求和宗旨的前提下，独创一套属于自身的打法。

安全为首。金霞厂房项目在原来的基础上，更加详细落实了安全责任的明细，在需要注意的场所、重大危险源处建立责任牌，确立该区域的负责人，从而打造“人人皆是安全员”、“人人皆管安全”，来更好地夯实现场安全。

项目质量上，我们在原来的管理团队上特地设立专门的质检与实测小组，在完成每道工序后，及时进行实测实量，并形成详细的数据文件，然后由技术负责人牵头集中分析、纠错、整改；针对现场施工质量，本项目将以制度为约束，实施每周反映实测成果，每月一汇总；奖罚结合，每周小奖小罚，以此激励鞭策各劳务班组的增质增速。

进度管理目标上，我们将分秒必争，只要在可以安全工作的情况下，晴天雨天工地上都得有人，都必须全力推进工作节点的进展。“精兵不下火线”诠释的便是顺天精神，以一个顺天人的态度去全力贯彻施工节点，以确保在规定期间内可以提前交房。

成本管理目标是本项目的重点，本项目将严格执行“预算引导施工”，通过建立“虚拟成本”来自觉盈亏。为提高项目的经济效益，特成立项目内部统计组，项目经理彭干明担任组长；技术负责孙庆丰担任副组长。

2022年12月9日，在公司及领导的大力支持下，金霞医疗器械产业园核心施工区一标段被设立为创新管理试点项目。创新管理试点项目的设定意味着责任与挑战，且必须在紧随公司指引下，走出一条独特、创新的道路来。本项目在项目经理彭干明的建议下，设立员工谈话机制，为了更好的了解员工工作状况、工作疑难以及心理状态，特地选取每月的21、22、23日为谈话阶段，并且由安全员陈承做每次谈话记录。同时，本项目专门打造自身的“虚拟成本”，通过清单量、预算量以及实际发生量的对比，从而掌握整个项目的盈利点及亏损点，便于及时分析纠错。在预结算方面，本项目严格实施“三算”制度，由班组提供工程量及计算式，施工员二次计算结果，核对工程量后交至预算部实施三算，审批通过后方可签字上交。

2023年，注定是不平凡的一年。面对房地产行业的紧缩，面对人人自危的市场大环境，我们的每一步都走的小心谨慎。公司在行情紧张的情况下，仍倾尽全力地支持金霞医疗器械产业园项目的工作和推进，让我们更加坚定信心和决心。2023年1月30日，金霞医疗器械产业园作为开福区唯一一个工程项目接受电视台采访，获得一致好评。但是胜不骄，败不燥，在创新创质的道路上，本项目还需要脚踏实地，一路高歌猛进，不负所托，不负所望，以顺天人的精神，以行动力和执行力，用创新之魂，打造一个独属于顺天建设的特色精品工程！