春风拂面,万象更新；随着新冠肺炎疫情得到有效控制，全国多地复工复产按下“加速键”；做好疫情防控与全面复工复产成为项目公司头等大事。3月14日，顺天项目管理公司2020年度第一次项目经理会议在公司隆重召开。董事长苏松泉、副总裁胡慧敏、副总裁苏行、项目公司领导班子及各项目经理、生产经理、技术负责人等近60人参会。

以质量为基础，向管理要效益；上午10时整，与会人员在项目公司总经理胡杰的带领下，来到藏珑·湖上国际花园项目，对项目的砌体工程进行考察学习。董事长现场要求所有项目提高墙体砌筑质量，逐步实现墙体薄抹灰和免抹灰，强化过程管理，避免材料浪费。参观完藏珑项目，与会人员马不停蹄的来到顺天·凯宾斯基大酒店，对酒店改造施工项目的砌体免抹灰工艺进行学习。此次项目经理会议安排现场考察学习，是根据公司董事长的要求，对各项目管理人员进行现场交底，希望各项目管理人员在日常的项目管理工作中能以质量为基础，精细化管理项目的人和事，使项目效益最大化。

下午2点，项目经理闭门会议在项目管理公司隆重召开，董事长对上午的学习进行了详细生动的点评并对各项目在过去一年中存在的问题进行了指正；董事长要求在2020年的项目工作中，各项目要做到保证质量的同时狠抓材料浪费与节能降耗。随后项目公司总经理胡杰对2020年各项目的重点工作进行了铺排，并对各项目经理提出了各项工作要求，特别强调各项目应做到“制度管人,流程管事”，并表示为了激励项目管理人员的工作积极性，项目公司今年会推行“项目管理目标责任制”，对达到公司要求的项目，根据签订的“目标责任书”给予相应的团体绩效奖励。随后会议对“项目管理目标责任制”的各项内容进行了详细解读，并确定在“科技园项目”与“铜官项目”先行试点，然后逐步覆盖所有新开工项目。会议的最后进入自由发言时间，副总裁苏行与项目公司总经理胡杰倾听了与会人员的发言，解答了管理人员提出的各种疑问；苏行希望各项目团队精诚团结、群策群力、凝心聚力将项目工作推向一个新高度，让项目公司在激烈的竞争中勇立潮头。

由于此次项目经理会议关系到2020年全年的工作安排，会议一直持续到晚上11点。通过此次会议，项目公司明确了2020年的工作重点，项目公司全体项目管理人员会以更加饱满的热情、奋发的精神、担当作为、凝心聚力，朝着更加宏伟的目标奋进！