2019年1月28日下午，湖南顺天项目管理公司在黄金海岸酒店隆重召开2018年度总结表彰大会，会议由办公室主任廖姣主持。邀请到的主要领导有董事长苏松泉先生、副总裁胡惠敏女士、财务总监许怡先生、建设公司总经理陈聘如先生、置业公司总经理赵科峰先生，另外还邀请到了19家供应商代表、21位施工班组长代表参加本次会议，出席总人数为350人。

会议伊始，总经理胡杰对2018年工程产值、新增业务量、安全文明生产以及各项管理工作方面进行了回顾与总结，进一步加深了大家对公司全年工作的认知与了解。在报告中，胡总表示在肯定成绩的同时，也必须清晰的认识到工作中存在的瑕疵与不足。同时指出2019年，项目公司要在董事长及集团领导的正确带领下，团结拼搏、迎难而上，进一步调高工作标准、明确发展目标，坚持发展战略，健体制、创文化、建团队，在探索奋进中开拓创新，不断超越，以新的姿态、新的步伐，谱写出公司发展的新篇章。

为表彰先进、树立榜样、弘扬工匠精神，副总经理苏行宣读了2018年度表彰决定（包含集团评优人员），表彰了1个“先进项目部”、1家“优秀施工班组”、3家“诚信供应商”，授予了15位同志“优秀管理者”、30位同志“优秀员工”、5位同志“五好家庭”的荣誉称号，并号召公司其他员工以他们为榜样，学先进，赶先进，超先进！形成人人争当先进、人人争做贡献的良好工作氛围，为湖南顺天项目管理公司做大做强、做精做专的战略目标而努力奋斗！

会议最后一项，由董事长苏松泉先生作重要指示讲话。苏董事长对公司2018年的项目管理工作给予了高度评价，同时表示项目公司是支“召之即来、来之即战、战之能胜”的队伍，员工都具有不怕苦、不怕累的工匠精神，都是顺天的精品强将。在肯定成绩的同时，也对公司作出了进一步的规划，要求项目公司2019年自营项目保底达到30亿，力争突破40亿，在未来十年自营项目要创100亿。同时要求2019年项目公司要与集团保持高度一致，认真领会贯彻四个意识（服务意识、管理意识、专业技术意识、未来发展意识），从年初计划着手，上下团结一心，怀着激情，充满信心，一抓到底，借鉴外部管理经验，结合本身实际情况，培养打造一批敢担当、高质量、具有工匠精神的管理团队。