旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。项目公司总经理胡杰组织全体员工进一步学习集团年初工作会议精神，公司全员将以苏董事长在年初工作会议上提出的“发展新思路、注入新动力、奋进新目标、创造新成就”的二十字工作方针为指导思想，在工作中融入“服务意识、管理意识、专业技术意识、未来发展意识、领悟执行意识”五大职业化素养要求，从而提高公司整体战略水平与企业文化素养。

胡总在会上强调，2019年项目公司全员要解放思想、改变观念，要在思想、领悟与意识上有所提高与转变。在执行力上，不能空喊口号，要狠抓落实，严厉打击只讲不做的行为。并针对2019年各部门工作做出进一步规划：1. 创新管理模式，理清工作思路，掌握流行趋势，提高工作效率；2.成立督察组，加强对各项目部各个环节的督查力度（包括考勤、机械、成本节约等）；3. 完善组织架构与管理体制，明确人员分工，责任到人，奖惩到人；4. 加大人才引进力度与培训力度，提升企业整体专业水平；5. 创建标准化项目部，要求各项管理工作严格按照标准化实施，供其他项目借鉴学习；6.各项目部要按照时间节点对各项工作进行铺排，强化项目管理。

2019年是项目公司加速发展之年，公司上下全员将在董事长与集团领导的正确带领下，打破惰性思维和主观偏见的束缚，拓宽思维、顺应新形势、与时俱进，内化于心、外化于行，凝心聚力，砥砺前行，以全新的思路和面貌迎接2019年的各项任务与挑战。