S210汨罗至杨桥公路工程项目，全长35.05km，合同总造价9.377亿元，是“十三五”国省干线改造重点项目，是汨罗对接长沙发展经济的大动脉，是洞庭湖经济生态圈融合发展的引擎，是汨罗人民劳动致富的康庄大道。自2020年8月公司成立S210汨罗至杨桥公路工程项目部以来，全体汨杨人面对任务重、工期紧、施工干扰多等诸多困难，在集团及公司的关心支持下，始终保持精诚团结、勤劳务实、奋勇争先的态势，全面实现了迅速高效、安全生产、文明施工、质量优良、成本管控等既定目标，取得了不错的成绩。

一、求真务实,坚持实干出成效

汨杨公路建设项目属于公路改造项目，道路施工区域周边环境复杂，沿线集镇村庄路口繁多，无法组织全封闭施工。加上工期要求紧，设计急于出图，图纸变更更是家常便饭，给项目施工带来了很大的困难。但项目部全体成员本着认真负责的工作态度，时时刻刻坚守岗位，勤走、勤看、勤问，对每处特殊环境都勘察到位，对每道施工工序都细心谨慎，对每个施工环节都了然于心，在熟悉情况的基础上，将赶进度、抓质量、排隐患作为时刻坚持的日常工作，切实做到了每天坚守岗位，哪里有技术问题、哪里有质量隐患、哪里有安全风险，哪里就有项目成员的足迹和身影，这些吃得苦、霸得蛮、耐得烦的公路建设者们，不畏艰难，艰苦奋斗，迎难而上，才有了汨杨工程项目如今的成绩，他们就是顺天铁军，充分的展现了顺天人的团队风采。

二、巧谋抢干，奋勇争先推进度

汨杨公路项目在推进过程中，遭遇了很多的难题，比如在年初路面工程的施工过程中遭遇连续降雨天气影响，导致水稳基层施工进度大幅滞后；比如由于周边地区材料紧缺无法满足道路施工需求，严重影响施工进展；比如受督查影响矿山停产，现场施工陷入停滞；在这些因素的影响下，年初项目制定的“5•30”计划产值没有达标。但是随着四五月份天气的好转，项目部迅速反应，积极跟进，根据实际情况调整施工计划，重新制定了“12•30”计划，重点确定了“8•15”、“9•30”两个节点，并以坚定的决心，将追回上半年落后的产值纳入了新的目标计划中。

在集团及公司的帮扶指导下，在全体项目同仁的坚定信念支撑下，在项目班子成员的精心组织下，项目部全体人员雨天当晴天用，黑夜当白天用，以通宵抢工为常态；战高温、斗酷暑，以抢占时间为常态；尤其是一线施工管理人员长期坚持在施工现场就餐，基本每天有两顿饭直接送盒饭到现场解决，终于保证了所有阶段性施工任务都按时完成，进度计划稳步完成纠偏。

在项目建设期间，为保证工程日进度和质量，项目部也想了很多办法。比如将进度计划细致划分到了旬和周，比如制定每日施工会商制度，一切都是为了落实计划中的各项工作。每日施工会商由作业班组和施工员反映施工进度、质量、安全存在的难题，经项目班子成员集体分析后拍板解决，迅速决策。当天问题决不过夜，做到以日保旬，以旬保月。当然不止于此，项目成员有感于当前严峻的进度形势，大量施工管理人员主动请缨，牺牲自己的休假时间，积极投入到紧张的工程建设当中，投入到“百日攻坚劳动竞赛活动”中，尤其是项目负责人、工区经理带头深入矿山，找货源、看材料、跑运输，千方百计解决项目难题，有力的保证了项目建设高效运转。截至2021年7月，项目已累计完成产值5.3亿元，月度人均产值持续排在各项目前列。

三、精益求精，严格管理保质安

项目部在质量安全管理方面也做出了优良的成绩。为了保证工程质量，项目部“严”字当头，一丝不苟，做到了严把四道关：一是严把施工队伍进场关，二是严把施工工艺关，三是严把原材料及半成品的质量控制关，四是严把试验检测验收关。为了确保各阶段质量目标的实现，项目经理、施工员与施工班组一道团结奋战，坚守现场，从原材料验收、过磅到拌和生产，再到现场摊铺，每一道工序都严格把关，确保工程质量达标，做到工程验收全部一次性合格，工程质量得到了甲方及主管部门的认可和表扬。在安全生产管理工作上，项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取有效措施，认真扎实做好安全生产管理工作，确保了项目无轻伤及以上安全事故。

骄阳似火，建设热情也如火一般升腾高涨，汨杨公路项目全体管理人员仍在继续冲刺节点目标，也在进一步完善项目的各项管理体系，持续践行“建一个工程，树一个形象，立一块丰碑”的顺天理念，必将把汨杨公路项目打造成全面发展、展示顺天风采的窗口项目。