2023年3月11日上午，湖南顺天项目管理公司针对月初发布的《项目管理目标考核制度》（以下简称制度）组织公司各部门、各项目主要负责人员召开了制度宣贯会议，并对当前各收尾、在建项目《2023年度项目管理目标考核责任书》进行了集中签订。宣贯会上公司各部门经理及主要负责人对制度相关考核要求进行了详细说明；总经办领导深刻阐述了制度实施的重要意义，重点明确了制度实施原则、要求与目的；对制度实施的落地坚定了决心，同时也对制度实施的前景充满了信心；公司各项目负责人备受鼓舞、摩拳擦掌、跃跃欲试，集中签订仪式更是气氛热烈。

项目管理公司“项目管理目标考核”思路最开始在2018年提出，在2019年全年新承接项目持续增加的情况下，采用制度化的管理手段将项目管理成效与项目激励措施相结合的需求更加迫切，于是在2020年初，项目管理公司开始着手《项目目标管理责任考核制度》的制定，并于2020年3月经集团审查同意后开始试点实施。近两年以来集团对于各下属分、子公司以成果为导向的目标管理要求更加明确清晰，项目管理公司也在试点实施中不断的探索、修正，经过两年多的实践，结合建设工程项目管理的实际情况，不断整合、纠偏，在2022年底至2023年初，公司全面梳理相关成果，组织进行讨论修订，于2023年3月完成定稿并发布了《项目管理目标考核制度》。

本次修订主要从以下几个方面对制度进行了完善：一是调整了考核及激励兑现的周期，结合集团对各分、子公司采用年度考核的机制，公司将项目考核及激励兑现的周期由原本的项目全过程调整成按年度进行，方便了公司年度目标的细化分解，也能根据各项目年度目标的完成情况直观的体现公司年度目标的完成情况。二是整合了考核的流程，结合以往对每个项目进行的每年四次季度综合考评，公司将管理目标过程考核由原本按项目主要里程碑节点时间进行整合到四次季度综合考评中，不再单独区分；然后在每年年底开展一次年终总结汇报，直接看数据，看成绩，与集团考核工作统一步调。三是优化了激励措施，一方面是在过程考核中每个季度评选一个综合管理优秀项目部直接予以奖金奖励；另一方面是在年度考核中结合多劳多得原则与目标导向原则，让每个项目的激励额度直接与年度产值挂钩，制定了更切合实际的奖金计取系数与兑现提取系数。四是细化了管理目标与考核标准，对各项目进度、产值、回款、结算、质量、安全等管理工作目标用数据进行了明确，还对一些以往各项目容易忽视的指标，比如项目人均产值、发生工伤事故、非生产性开支等加强了重视；同时公司各部门还结合各项目标内容，制定了详细的考核评分细则，对项目目标工作完成情况进行了量化评价。总体而言，制度更加贴合项目管理公司项目管理的实际，也更能助推项目管理水平的提升。

在新制度的指导与督促下，各项目积极开展项目实施策划量化管理目标，严格结合考评细则压实工作责任，已经全面掀起了一股学习制度、遵守制度、履职担当的热潮。

期待在不久的将来，在新制度的服务、管理、激励与监督之下，公司各项目经理能够不断提升行政领导能力；公司各岗位员工能够不断提升综合管理能力；公司所有员工都能强化责任心并能以主人翁的定位融入到项目的全过程管理；公司所有员工都能实现各自的人身价值并收获优良的集体荣誉；公司各项目都能做到目标明确、责任到人、数据清晰、成效显著；公司也能够不断提升效益，迎来全面的发展。