湖南顺天项目管理公司坚决贯彻落实集团领导的各项决策部署，坚持以“十二字工作方针”为领导方针，始终将在建项目保质量、抓进度、抢工期作为工作重中之重，紧盯目标、迎难而上、奋勇拼搏，全力冲刺二季度各项目标任务。

为切实做到责任压实、执行落实，项目部管理人员发扬“白加黑”、“5+2”的苦干实干精神，坚持目标导向，对现场的每个环节进行层层把控，对节点任务进行详细梳理，科学合理铺排、部署施工计划，争分夺秒抢工期，加班加点赶进度，确保项目保质保量按时完成。同时各项目管理人员每天紧盯现场，详细排查任务完成情况，定期在项目现场召集施工单位开会，实时对接信息、安排工作，及时要求责任方组织处理，力求将问题解决在现场。

在加快项目进度的同时，项目部始终把安全生产放在重要位置，每天坚持开展班前教育，增强现场施工人员的安全意识，确保工程在安全的前提下，保质保量的快速推进，为实现目标任务奠定基础。

在后续的施工任务中，我司各项目部将充分利用好施工黄金季节，把担当、实干、体现到项目建设全过程，加强要素保障和协调调度，集中精力解决项目建设过程中的困难问题，确保项目保质保量完成，用一流服务、一流施工、一流效能为项目建设保驾护航。