为全面贯彻落实公司材料管理制度，加强过程中的材料管理力度，项目公司招采中心于2024年10月上旬在公司会议室组织开展材料管理培训。本次培训课旨在提升材料员、施工管理人员等相关人员对材料质量、成本等方面的管控意识，提升项目相关岗位管理人员以及整个项目团队的管理能力，保障项目实施效益。

参加本次培训的人员为各项目部材料员、施工员、预结算员等，培训老师为招采中心、审计部、财务部的相关领导。在培训开始之前，总经理胡杰就本次培训召开的目的向全员进行宣贯，并从如何认识材料管理工作的重要性、如何重视材料管理工作、如何加强材料管理工作等三个方面对材料管理进行了强调，并提出五点希望和要求：一是加强业务学习，增强创新意识；二提升职业素养和综合素质；三、增强责任意识，提高管理能力；四、加强团队建设，搞好协调配合；五、树立加强管理理念，坚定快速发展信心。

在建筑工程中，影响建筑工程的主要因素是建筑工程材料质量的优劣，材料在建筑工程成本中占有很大的比例。故本次培训讲师以各条线管理为切入点，以项目管理精细化为方向，从供方评估、合同签订、进场验收、出入库、领料使用以及固定资产管理等多个方面进行了深入浅出的讲解。本次培训中加入了大量案例，注重解决实际问题，便于理解和掌握，进一步增强了培训的可操作性和实效性。

本次培训学习，规范了相关员工的管理行为，进一步促进了材料管理工作质量和工作效率的提升，为加强项目精细化管理，做好经济风险防控，实现项目降本增效奠定了坚实的基础。