根据集团会议和预算会议精神要求，各项目要加强品牌建设，着重质量和标准化，要坚守安全确保现场无事故，要夯实已预结算过程资料，加快已完项目的结算审计工作。要加强对进场材料把控，要加强对现场成本控制，各项目部要加强项目凝聚力，加强人才培养。目前外围环境影响，冲击力很大，应公司要求，霞凝二小针对24年剩余2个月，重点做好产值攻坚，回款突击。

项目行政管理方面：项目部各人员严格公司打卡及请销假制度严格外出办事登记制度；项目部要遵守廉洁制度，各人员应做好本职工作，不吃拿卡要，不故意难为班组，不与班组过于亲近，要做好服务工作；加强团队建设，团队人员要有凝聚力，不分帮派，不分小团体，要要形成整体积极团结奋进。预算方面：做好月度季度成本分析，各主材用量分析及各设备、班组进度款和结算；做好预算与实际施工量对比分析；要用预算指导现场施工，严格控制各主材指标和利润率；加强现场节能降耗分析，分析不达标问题关系，同时要回头看，定时复盘确保预算工作的全面性。施工方面：要严格把控现场质量，及时发现现场存在的工艺问题，将质量与安全相结合。严格执行公司下发的奖惩制度，从而提高项目的生产质量。

通过多次学习董事长会议精神，我们要深刻理会目前的状态要做到“四个一”、“四个不”、“四手关键”、“四个为”，那么我们的项目工作将绝对胜利。“四个一”：一手抓进度、一手抓产值回款、一手抓节能降耗、一手抓工程效益；“四个不”：解放思想不落后、直面问题不抱怨、坚定信心不畏难、持之以恒不松懈；要合水土、接地气、通天线 （此为格局精点，要结合实际）；“四个关键”：关键的工作，重点抓， 长久的工作持续抓，复杂的工作系统抓、追责的工作严肃抓；“四个为”以恒心为益友、以经验为参谋、以谨慎为兄弟、以希望为哨兵。