2025年3月15日上午，湖南顺天项目管理公司组织公司及各项目部主要管理人员开展了制度培训交底会，此次培训由行政人事部主导，工程部、财务部、预结算部、招采中心、审计部协同开展，旨在加强项目人员对相关管理制度的理解，提升整体工作效率。

会上，首先工程部技术主管李思带领大家学习《项目管理目标考核制度》，接着各部门就围绕新修订制度的变更内容、核心条款、注意事项及调整部分进行了系统讲解，让每一位员工都能清晰了解公司的各项规章制度，通过系统学习，帮助员工明确自身职责与权利，确保各项工作有章可循、有序推进。

在强调管理制度重要性的同时，副总经理赵科峰特别指出，员工的身心健康是公司持续发展的核心支柱。他鼓励员工在忙碌的工作之余，注重身体健康，合理安排工作与休息，加强体育锻炼，以保持良好的工作状态和生活质量。培训虽结束，但学习永不止步。公司鼓励员工将管理制度的学习作为日常习惯，持续更新知识，提升自我。同时，公司将不断完善管理制度，构建更加高效、公平、透明的管理体系，为员工提供更好的发展平台，共同推动公司持续健康发展。

本次制度系统化培训使员工全面了解和掌握企业的规章制度，全面提升各级员工的风险防范意识和风险防范能力，增强员工合规意识，提升员工法律素养，切实促进管控能力提升，保障各项工作决策依法合规进行，确保企业运营符合法律法规和行业标准。

制度不仅是约束，更是保障，是推动个人与公司共同成长的强大动力。未来，公司将继续秉承开放、包容的管理理念，携手员工共创辉煌。