2016年，市场形势严峻对企业而言是冲击、是挑战，但我们更应该认识到目前存在的不足，挑战并敢于超越自我。打铁还需自身硬。今年，集团逐步扩大自营，对公司下达了10亿元的新增业务和完工10亿元施工产值的目标任务，洋沙湖项目要保证在2017年5月开园，那么我们现有的人才团队、管理能力和技术水平是否足够支撑并完成这么艰巨的任务，这是我们迫在眉睫要分析解决的难题。集团两天的工作会议，为我们指明了方向，明确了目标，提供了好的思路，接下来，我们每一个员工都要转变观念、更新模式，用全新的姿态科学地用智慧和激情来干好全年的工作。

总经理胡杰

一是明确分工，责任到人。按照十六字方针“全面履职、相依前行”的工作要求，公司与项目部要做到无缝对接，各职能部门按照各自分管的责任点对点落实到位，逐级签订目标责任书，与班组签订质量安全承诺书。部门与部门以及项目之间，注重沟通，分工协作，共同把项目打造好。

二是管理提质，降低成本。总结成功的经验与失败的教训，对公司各项规章制度与管理办法进行梳理和完善，编制公司内部结算定额，制定防范资金流失的风险管理办法，所有的材料采购须有计划、做市调，做成本分析，实行招投标。从现场材料节约的角度特别是从技术角度优化方案，节约成本，机械成本在去年的基础上要下降20%。

三是加强考核，全面履职。建立考核制度，明确责任和标准，对下属各项目工地每月进行考核，每季进行评比。做得好的颁发流动红旗与奖金；做得差的，通报并处罚，形成项目检查与绩效挂钩的常态化和制度化，促进全员全面履职。

四是弘扬正气，高效发展。建立群众举报和意见收集渠道，深入到一线开展民意调查，弘扬正气，营造好的气氛，让歪风斜气无法生根，创造好的工作氛围。培养一班能做事、想做事、做好事的讲正义讲正气、敢于担当的年轻管理团队。着重在员工的素质与忠诚度、执行力方面加大人才培训力度，促进员工与公司同步高效发展。