2018年，是发展与机遇、困难与挑战共存的一年，项目公司在组织架构不够完善的情况下，如何完成集团下达的各项工作目标任务，是现下急需考虑的问题。因此，我们首先应与集团保持高度一致，围绕集团“十六字方针”谋划开展工作，严格落实集团下达的各项目标任务。通过项目公司几天的内部会议讨论，也认识到了项目公司存在的不足，经商讨决定从以下几方面改善：

一、     统一思想、初心不变

项目公司现有员工三百余人，员工思想上的统一就尤为重要，需保持“两不变”与“五气节”：纯朴本质不变，勤奋、吃苦耐劳、迎难而上的精神不变；要有面对挫折、不言放弃的志气，自尊自信、争先创优的豪气，敢闯敢试、敢闯冒险的勇气，不屈不饶、勇往直前的锐气，清风气正、求真务实的风气。

二、规范管理、严抓生产经营

围绕今年在建各项目，要用制度来抓“质量、安全、进度”。集团年初工作会议后，项目公司对每个项目下达了经营指标及完成的时间节点，按经营产值，分季度目标下达到每个项目部，包括回笼款的筹划。并对每个项目采取目标管理责任制，签订《目标责任书》，用奖罚对等的办法来监管各项目部，明确每个人的职责与责任。

       三、狠抓成本控制，降低企业成本

面对今年20亿的施工产值任务，成本控制方面尤为重要。每个项目部需用

数据说话，设计要与实际进度对等，管控过程中要采取严抓、严管、严罚的办法，对施工过程中浪费、管理不善的行为予以重罚；对有思路，通过优化或其他方案节约的行为予以奖励，并通报公司各项目部。

四、加强团队建设，提高业务能力

随着产值的逐年递增，人才的稳定及培养方面尤为重要。项目公司今年将

加大专业技术人才引进，完善各部门组织架构，培养新人与公司第二梯队人员（如项目经理、技术负责人、施工员等）避免招聘困难。并根据公司现况，组织开展营改增、职业道德、专业技术技能等各方面的培训，为公司人才筹划和发展提供保障。鼓励在职人员积极报考“九大员”等相关证件，确保项目部关键岗位人证相符，促使每个项目逐步走向规范化、制度化、产业化，公司逐步走向规模化，为顺天集团赢得市场起到标杆和推动作用。

五、加大管理力度，提高执行力

对各部门经理下达目标任务，层层分解；制定一系列奖惩办法落实到位，提高员工的积极主动性。各部门经理要明确自己的责与权，在可控范围内适度放权，对绩效考核不达标的项目必须严惩，提高执行力。