为了更好地推进项目开发建设，进一步激发项目一线团队的工作热情与积极性，并充分体现“责、权、利”平衡的激励考核机制，项目公司将项目管理目标责任制正式引入到日常项目管理中。2020年3月27日，项目公司项目管理目标责任书签约仪式在项目公司会议室隆重举行。项目公司总经理胡杰、各部门经理、电力科技园三期工程项目管理领导班子等共计10余人参加了签约仪式。会议由工程部总监陈志雄主持。

首先，与会人员一起回顾了管理目标责任书的具体执行办法与内容，征求了电力科技园三期工程项目管理领导班子各项意见，对责任书中不合理与疏漏的部分进行了讨论与修改。随后，公司总经理胡杰与电力科技园三期工程项目项目经理杨治国签署了《项目管理目标责任书》。

之后，杨治国经理代表项目发言，他表示电力科技园项目由R1-R5栋住宅、Q1-Q3栋住宅、Z栋综合楼及地下室组成。其中住宅面积约74498平方米,综合楼面积约19486平方米，地下室面积38691.67平方米；此次目标责任书的签署，不仅仅是一个目标，一纸文书，更是代表着一种责任；就是这样的“责任”，将引领项目部全体成员全力以赴、积极主动地向目标任务冲刺！争取在完成目标的同时，带领整个项目团队拿到责任书中应有的奖励。

最后总经理胡杰在签约仪式上做了热情洋溢的讲话。他肯定了签署项目目标责任书的方式，既是考核也是激励，必将对项目管理起到积极向上的推动作用；同时，他对首次试点目标责任书的电力科技园项目给予了大力鼓励，希望项目团队要精诚合作，充满信心，迎难而上，以责任当先，勇往直前，确保完成目标任务。

胡总表示，在董事长及集团领导的亲切关心与指导之下，项目公司的各种管理日趋完善，团队规模逐步扩大，整体实力与日俱增，公司各项工作正在稳步推进！特别是公司加强了对各个岗位责任制的落实，全面提升了攻坚克难的进取意识。经过大家几个月认真探讨与研究，再经董事长与集团领导的指导下，顺利完成了《项目管理目标责任书》的制定工作，并在电力科技园项目进行试点，希望通过一个项目的试点，为公司整体建设开创新的局面，随后将目标责任制逐步覆盖所有在建项目。

此次签约仪式的顺利完成，不仅为2020年项目管理工作打下了良好基础，更是让项目团队有了更加明确的目标，能够更好的带动大家完成工作任务，让公司朝着更加辉煌的明天发展。