湖南顺天项目管理公司“2021年度百日攻坚劳动竞赛”自2021年6月下旬启动以来，公司各在建项目踊跃报名，积极参与，共有君澜湾项目、装饰项目、洋沙湖搅拌站、梦想营地项目、电力科技园项目、电力职院项目、北城首府项目、汨杨公路项目、九龙安置房项目、前进小学项目等10个项目参加了劳动竞赛活动。

各参赛项目均在6月底提交了项目百日攻坚劳动竞赛活动方案，对项目当时的各项工作进展进行了摸排与统计，对项目的目标产值、进度计划进行了详细的部署与铺排，同时也对项目存在的问题进行了分析并制定了针对性的解决与保障措施，为百日攻坚劳动竞赛明确目标、指明方向、打下基础。

经过10个项目团队近一百个日夜的艰苦奋斗与紧张抢工，截至9月底超额完成公司原定目标任务，全司所有项目3季度实现了季度产值的新突破，距离年初制定的目标又更近了一步。

本次百日攻坚劳动竞赛活动，公司整体能够超额完成目标产值并作出突破，存在以下几个方面的有利条件。一是公司及各项目团队努力践行顺天项目管理公司铁军精神，在工程建设施工领域做出了自己的成绩与贡献。尤其是汨杨公路项目团队，正逢高温酷暑，又遇通车节点抢工，项目部全体人员坚守岗位、夜以继日、全力奋战，终于不负众望，在国庆期间具备了通车条件，举办了通车仪式，代表顺天为祖国生日献礼，这是属于顺天的荣耀，更是项目团队的荣耀。二是通过劳动竞赛的方式，定期发布各项目完成指标与数据，激发调动公司各项目部管理人员及各分包单位的积极性、创造性，增强了各岗位人员的责任感和紧迫感。三是公司自总经办而下，各职能部门充分收集项目存在的问题，重点进行解决推进，同时对各项目部重点任务和重要工作的执行情况进行梳理与督查，着力解决不作为、不担当、不落实的问题，全司上下齐心、紧盯目标、持续用力、攻坚克难，大干实干一百天。四是各项目按照目标积极优化调整进度计划，集中优势力量，利用优渥外部条件，如年中晴好天气等，进一步推进了产值目标的实现。

同时本次百日攻坚劳动竞赛活动中，部分项目目标产值完成比例不高，未能全面挖掘潜力，制约了施工产值的进一步提升，也表明我们还存在着一些问题与不足，需要在后续的工作中加以解决。

一是部分项目对于劳动竞赛活动重视程度不高。部分参与劳动竞赛活动的项目在百日攻坚劳动竞赛的整体局势下，遇到制约项目进展的问题时未能积极应对与解决，未进行彻底的原因分析，未制定切实可行的纠偏措施，甚至还有个别项目对本次百日攻坚劳动竞赛活动不予理会，以各种理由推脱未参与进来，曲解了活动的内涵，忽略了活动的意义，导致这部分项目整体进度拖沓滞后，计划完成度不高。劳动竞赛活动的初衷绝不是为了批评与处罚，百日攻坚也不是放任困难不管不顾，劳动竞赛的目的是为了统一思想，营造氛围，形成合力，最终实现产值目标。

二是部分项目纠偏措施实施滞后或者效果不佳。部分项目在遭遇进度计划滞后的情况时反映不够迅速，纠偏措施制定过于纠结，瞻前顾后。在受到外部条件影响的第一时间，项目部应对影响因素进行调查分析，了解其影响程度，如果对项目带来的影响可以通过一定的投入进行挽回，应该迅速将纠偏措施及资源投入进行分析并报公司总经办决策，同时一旦作出决定就要坚决实施，不动摇。

三是部分项目班组实力与其业务范围不相匹配。公司在优质班组的引进及管理方面仍然存在一定的不足，各项目部有权利也有义务向公司推荐适合项目的优质班组，各项目部也要担好分包班组管理主体的责任，对于项目的合作班组，要将责任划分明晰，将要求交底全面，将过程管控到位，从而助推项目与班组的共同发展。

四是部分项目重视进度但是忽视质安成本管控。在抢抓工程进度的同时，各项目有待进一步提升安全意识、质量意识、文明施工意识、成本控制意识，在确保质量安全与节能降耗的前提下，实现各项目工作流程规范化、现场施工标准化。

五是部分制约因素客观存在需要加以避免。一些建设单位、设计单位造成的设计、变更、认质认价等问题；一些市场原因造成的劳动力短缺、材料短缺等问题；项目管理团队一方面应更进一步加强对项目的理解与认知，加强审图与沟通，加强施工组织部署，尽早发现问题；另一方面也要提前筹划，针对各种可能存在的影响因素做好应对措施与处理预案。凡事预则立，不预则废，公司及各项目管理人员应加强自身专业技术水平与工程建设施工领域形势格局的锻造，为工程建设施工的有序推进打下坚实的基础。

公司举行百日攻坚劳动竞赛的目的是为了统一思想，营造氛围，形成合力，最终实现产值目标。活动启动以来各项目积极策划参与，努力践行顺天铁军精神，同时公司自总经办而下各职能部门充分收集项目存在的问题并重点解决推进，共同为竞赛活动提交了不错的成绩，希望在后续的工作铺排与劳动竞赛活动中，各项目积极参与，为项目及自身赢得荣誉，为公司贡献力量。