精品工程是建筑施工企业在激烈市场竞争中展现自身竞争优势的重要手段，也是企业发展和建设和谐社会的必然要求。11月9日，在项目公司领导的带领有幸参观了“福天藏郡”的安装工程。

首先进入地下室看到了具有特色的环氧树脂地坪，车道采用耐磨型材质而停车位采用光面的；采用分隔缝代替水沟的做法并焊上角钢，能更加有效的防止开裂以及积水的引流；消防管道根据不同的管径和要求设置管卡和吊架，而且埋设平齐，管卡与管道接触紧密；管线穿墙和穿楼板，如果没有一定的前期策划，我想预埋一定没有那么准确，同时该项目还巧妙地利用套环掩盖穿管根部无法处理的地方，使整个管线效果直线提升。随后进入生活水泵房和消防水泵房给人眼前一亮的感觉，细节做到了无微不至。例如入口的挡鼠板，标识标牌的居中对齐，螺栓的防锈保护，铜条保护阳角等等。最后我们参观了屋面，机房炮楼爬梯设置安全防护笼以及导锁升降式很大程度的增加了安全性及实用性；出屋面排气孔严格按照规范设置，且底角采用六边形大理石装饰，给人焕然一新的感觉。

一、优质的工程设计

鲁班奖是干出来的，不是修出来的。这就要求我们干之前做到心中有数，也就是要求有详细的创精品施工方案。该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划。

二、建立健全现场管理队伍

做到职责岗位完善，责任到人，人尽其职。工程项目质量管理以项目经理为负责人，技术负责人、八大员等管理人员为主要质量控制者。项目部和作业人员严格按照设计文件、规范标准、质量策划文件、企业施工技术标准进行施工作业和质量管理，按照管理体系文件、《项目管理手册》进行项目管理，按照基本建设程序、法律法规、建设部及主管部门要求组织施工，坚持日常的生产会议制度，对管理人员的经验积累和工作能力提高起到了举足轻重的作用。

三、加强员工培训，提高管理与作业人员能力

工程施工前召开技术质量管理交谈会，提高人员的创优意识和知识水平。生产班组进场，通过培训提高了员工的思想境界、质量意识和业务技能，为质量控制和工程管理奠定了坚实基础。在创优创奖过程中，还可以从一些具体的管理措施入手，如加强对项目部内部的宣传、动员，分解落实创优目标和创优计划，请专家授课和现场指导，学习创精品工程施工管理经验等。

四、全流程质量控制

要采取预先控制、过程控制、生产控制、合格控制全部到位，注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，一次成优，一次成精品，实现精品、效益的双控制。

总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步。