考核出压力、增动力，是鲜明的导向和重要的杠杆。为督促各项目全面夯实管理指标，根据《项目管理目标考核制度》及各项目与公司签订的《项目管理目标考核责任书》，公司于2023年10月7日-10月13日对各项目进行了2023年度第3次项目管理目标过程考核（即3季度综合考评）。

按照考核工作安排，考核小组从项目现场管理、成本管理、预结算管理、财务管理、材料收发管理、综合管理等方面着手，分别对嘉晟康园、君澜湾三期、金霞厂房、龙柏路、永州磁性电子元件厂房以及梧桐学校项目进行考核，并在各项目分别召开了考核点评会议。会上，项目部就三季度主要工作完成情况、工作存在的不足以及下季度工作计划进行了汇报，同时考核小组成员就考核过程中发现的问题在会上进行强调并作出工作要求。

本次考核全面深入的检查了各项目上个阶段的实施成果、梳理了各项目当前存在的问题、强调了各项目下个阶段的工作重点；同时通过公司各项目对于项目管理目标落实情况的横向对比，发现了各项目之间、项目在各业务版块工作之间的差距，明确了接下来公司帮扶服务和监督管理的重点内容与方向。

通过本次考核也发现了各项目部员工齐心协力的干劲以及完成目标的决心。下一步，公司全员将持续以“十六字工作方针”为指引，加大过程中的督查力度，推进各项工作加速进行，确保完成既定的施工任务，为集团交上一份满意的答卷。