3月4日至5日，项目公司总经理胡杰、副总经理赵科峰组织公司各部门管理人员到公司各在建项目部听取“5·30”工作计划汇报及检查集团提出的“明责任、精专业、会经营、懂管理、有理想”十五字工作方针学习落实情况。通过项目部结合各自实际情况做出的工作计划旨在为公司上半年整体工作做好谋划铺排，同时公司领导号召全员统一思想、齐心协办，为全面实现“5·30”工作计划目标加油鼓劲。

由于检查项目多，各项目分散且路途远，项目公司领导行程安排时间都比较紧促。4日中午，公司领导小组从汨杨公路检查完毕后匆匆赶往洋沙湖项目。下午2时，洋沙湖君澜湾项目、装饰项目、搅拌站、绿化四个项目根据各自目前的实际情况制定的“5·30”工作计划依次向公司领导做了工作汇报。会上，各项目代表对“十五字工作方针”的学习心得进行了分享。项目公司经理办胡杰、赵科峰听取各项目的工作计划和学习心得后发表了讲话。

赵总首先指出，项目部要高度重视公司下发的会议精神并传达给项目部的每一位员工，对会议精神的贯彻要严格落实不能流于形式。各年青管理者在工作中要抓紧学习，做到懂反思、会做事、善表达，并将“十五字方针”牢记于心并时刻融入到工作中。按照年初各项目部“5·30”计划，洋沙湖各项目产值需达到7000万，大家需紧密配合、勇担重任，紧咬置业公司和老板工作安排，做到有目标、有效益、有产值。

胡总对各项目部的工作计划汇报提出了三点改进意见：一是各工作计划中方案有纠偏措施且具体；二是工作计划铺排思路清晰且要有深度；三是工作中遇到的难题需提前谋划且有预见性。胡总要求各项目部制定适合各项目部自己的成本计划，以项目部为核心，全员高度统一思想，齐心协力保证“5·30”工作目标的全面实现。他特别强调，今年公司将进行一次性合理投入，采用新技术、新工法，对半截砖、落地灰等材料进行重复利用，各项目部要积极采取措施、付诸行动，对原材的浪费进行根治。

通过胡总和赵总对工作计划和学习心得的点评分析，与会人员深刻了解到“5·30”计划目标的实现对项目公司及集团全年产值影响的重要性和不可动摇性。各项目负责人必将带领全员以“主人翁”姿态严格将“十五字工作方针”融入到全年工作中，严格要求各管理人员深入现场、了解现场、认清自己、明确责任，做到“知责于心、担责于身、履责于行”，以经济效益为向导，对项目管理工作严格做到有计划、有组织、有措施，调动全员工作积极性，统一思想、凝神聚力，为“5·30”计划目标的实现保驾护航。