为加强项目前期策划管理理念，推进新开工项目标准化建设，同时也为促进企业文化提升，以“共享经验、交流提升”为目的，3月20日项目公司组织开展“项目前期策划交流”、“企业文化建设标准”两项培训活动。公司总经理胡杰、副总经理赵科峰、各项目项目经理、技术负责、安全员等60余人参加此次培训活动。

培训开始前，公司总经理胡杰做培训前动员讲话，他希望参训人员认真学习，在之后的工作中学以致用，提升项目的管理能力，他强调项目管理人员要敢谋划、懂经营、有责任、有担当，促进公司管理水平的提升。

万事开头难。面对新开工项目前期临建标准不统一，项目思路不一致，项目工作不细致的不利局面，公司以九龙安置房项目定稿策划为模板与契机，通过此次“项目前期策划交流”培训在全公司推行“先策划后施工”的管理模式。项目公司摒弃“边推进、边施工、边管理”的落后管理模式，全面推行新开工项目前期策划过审制度；将工作主动下沉至项目部，与项目部“融”为一体，大到项目目标管理定位，小到项目人、材、机的安排策划，新开工项目都要先策划汇报定稿然后实施；帮助项目理清管理思路，调整施工节奏，做好技术支撑，使项目进场能迅速按公司的目标与要求走上正轨。

随着项目公司管理人员的发展壮大，近年来每年在建项目持续增加。为帮助项目管理员工尽快了解公司企业文化，培养树立统一的价值观念和良好的工作素养，满足公司人才队伍建设需要，在“项目前期策划交流”后紧接着进行了“企业文化建设标准”的培训，本项培训旨在统一公司企业文化建设标准，推进各项目企业文化建设与宣传。

 培训的最后公司副总经理赵科峰强调此次培训非常的成功，项目公司要通过此次培训在全项目推行策划先行，提高项目的整体建设与经营能力，提高项目的企业文化建设与文明施工；希望公司所有在建项目的项目经理与管理人员深刻领悟集团“十五字工作方针”的要求，将项目管理和团队的整体素质提升到一个较高的水平。