“大礼不辞小让，细节决定成败。”这是汪中求说过的一句话。在曲折不平的人生道路上，一个细节，如同一个机械设备上的螺丝钉，丢下了细节这一颗螺丝钉，最后只有可能引起整台机械的瘫痪。细节决定工作的质量，决定建筑最后的成果。金霞厂房项目在十月亦进入了竣工的尾声，伴随着三季度的考核，总结出的其中一个名词便是“细节作业”。

“细节”对于一个项目而言是关键词，要想做好一个工程，建好一栋房子，那么“细节必定注定成败”！从去年的“奋战90天，确保年度目标圆满达成”到年初的“奋战20天，确保1#栋顺利封顶”，再到现在十月份各班组退场，本项目一直秉承着敢想敢做、敢闯敢拼、敢为人先的奋斗精神，积极摸索出一条创新、创质的道路。细节摸索与细节作业变成了金霞项目的步调基石。

在本项目开始期间，项目经理彭干明便第一时间确立了自身的管理团队及管理体系，并在多次会议后制定了本项目的工作计划及产值目标。本项目将与以往项目的管理模式不同，重心将由传统的粗犷型向精细化型管理模式转变。并且，在遵循公司要求和宗旨的前提下，独创一套属于自身的打法。事无巨细，若想在一个项目做好品质，同时达到盈利效果，那就得面面俱到。土建、安装，现场、内业都得两头抓，一个项目并非“一枝独放”，而得“百花齐放”。从管理到落实，金霞厂房都秉承着“抠细节，想问题，抓落实”，朝着“能盈利的品质工程”去完成施工任务。

金霞厂房项目自2023年1月1日至2023年9月30日，在完成施工的情况下，回款与品质工程皆以一个“相得益彰”的趋势在进行发展。所以，之前的一切铺垫与细节，在将要结束的这一刻皆是取得成效的。得此成效还得追溯“虚拟成本”的建立。为寻求进一步降低成本的途径，挖潜项目成本中的有利偏差和及时对不利偏差的纠正，看清成本发生的实质，增强项目成本的透明度和可控性，提高项目的经济效益，今年3月，在项目经理彭干明的倡导下，本项目坚持以“预算引导施工”，从而建立“虚拟成本”。因耗时两个月而建立的“虚拟成本”，在加强项目成本的管控以及追查清单漏项等变更签证方向发挥了巨大作用。

细节有时候是取决于自己，有时候取决于团队。细节根植于工程中的每一处。所谓“未雨绸缪”、“一步三算”皆是细节的体现。胡总在三季度考核也说到：“形成有效的增长点，需要留心细节，内外结合。”一个项目，品质工程与自负盈亏都是积跬步而致千里的成效，室外的作业与室内的作业均是两个战场的体现。留心细节，狠下功夫，才是做好每一个工程项目的致胜法宝！