为了践行集团董事长2024年开年工作会议上提出的“思想领先、品质领跑、严管增效”的工作方针和召开品质专题会议的重要指示，2024年5月18日上午，湖南顺天项目管理公司组织各职能部门、各项目部主要管理人员及主要分包分供合作单位负责人，召开了供应商施工质量研讨暨品质要求宣贯会。

首先，公司副总经理赵科峰深入剖析了当前建筑工程施工质量的重要性，以及加强质量管理的必要性。赵总指出：施工质量既是市场竞争的需要、也是企业发展的需要、更是当前建筑行业低迷局势下公司生存的需要。我们要通过施工品质的提升，解决当前完工项目普遍存在的售后问题多、维修时间长、返工成本高的问题，降低工程建设的成本；同时我们也要以优良的施工品质，保障建筑产品的质量，展现企业的价值，为企业的经营赋能，从而赢得我们赖以生存的市场。

随后，公司各部门直截了当，直面问题，结合部门职责分别就质量管理相关工作进行了通报，既对自身的监管工作做出了深刻的反省和总结，也对各项目部和各分包分供合作商提出了更加明确的要求。

工程部通过直观的影像资料，揭露了项目在管理不到位时工程材料、施工工艺、管理流程等方面出现的隐患与问题，也展示了项目在质量标准化管理下获得的成型效果，两相对比之下，工程品质可谓是天壤之别。工程建设过程中质量隐患与问题最终都直接集中反映在了工程的售后问题上，在工程完工后仍造成了大量的维修返工成本浪费；更有甚者，施工过程中遗留的质量缺陷还有可能会直接导致工程的安全性、耐久性出现问题，从而带来极其严重的后果。

审计部再次重申了分包结算的办理流程，强调了项目与公司两级验收的前提条件；明确了材料浪费、维修返工的责任归属，以及材料克扣、工艺缺失的审减规定，进一步压实分包分供的质量责任。

招采中心则是详实的列举了公司与各项目当前存在的质量风险及应对措施，特别是提出了合同价格与施工质量直接挂钩的结算方案，后续的项目合作中，施工质量将直接影响到分包分供商的经济效益。这对我们的分包分供合作商也就提出了更高的要求，希望各分包分供合作单位积极采取措施，进一步强化自身的管理与品控水平。

再后，公司各项目经理代表、各分包分供合作单位代表分别结合公司的质量管理要求，对后续的项目实施工作进行了表态发言。

苏树强、陶昕驰、张勇分别作为在建市政项目、在建房建项目和新开项目项目经理代表，从项目存在的质量问题、解决办法、对公司的诉求、对分包分供商的要求以及后续质量管理工作的铺排等方面进行了阐述，表达了坚决执行公司制度、严格落实质量管理的决心。

林一劳务、国益建设、世雄劳务、衡科铝材、仁泽高新、湘潭筑友等分包分供商代表则表示，后续将坚决服从顺天项目管理公司与各项目部的管理，充分发挥工匠精神，供应优质材料，强化过程精品，做好工程服务，共同铸造品牌，实现合作共赢的美好愿景。

最后，公司总经理就项目的质量管理工作作了五点要求：

一是全体分包分供合作单位要和公司、项目一起，共同打赢这场质量攻坚战。要以品质革命作为经营的主题，从管理制度、施工组织、材料供应、施工工艺、售后服务等各个环节做精做细，做到表里如一，赢得业主的满意，为顺天建设的继续发展赢得市场。

二是为了促进质量管理要求的落地，公司要迅速落实两个保障体系，一方面是要形成涵盖各个专业、各个环节的激励机制，做到有处罚也要有奖励，对不讲条件、保质保量、献计献策的合作单位给予优先合作的机会；一方面是要形成以品质为中心的支付保障体系，对优质履约的合作单位加快支付的进度，提高支付的比例，保障支付到位。

三是强化落实，注重实效、注重细节、注重创新。要以技术创新的手段为品质提升助力，大胆创新；要以精心的态度为品质打造细节，避免因小失大；要确保质量工作的实效，彻底消除售后的成本问题。

四是约法三章，坚决杜绝营私舞弊、以次充好；坚决杜绝利益勾结、欺上瞒下；坚决杜绝店大欺客、客大欺店的现象。守住合法合规的底线，打消侥幸心理，一心一意提升品质、做好服务，赚取阳光下的合理利润，达到互相成就的双赢局面。

五是严守安全底线，落实一票否决制。凡是涉及到结构安全的钢筋、混凝土、钢结构、幕墙等直接关系到企业生命线的重要工程，要对施工质量实行一票否决制，发现问题直接推到重来，绝不姑息。

正如董事长所说：“一个人最大的优点是善于发现自己的缺点，一个人最大的缺点是只看到自己的优点”。当前公司在项目质量管理上暴露出来这么多的问题，我们各个项目、各个分包分供合作单位都应该要敢于正视，以问题为导向，以结果为导向，严格执行公司的各项质量管理制度与要求，实现质量的大转变和大提升。公司也将会以本次品质要求宣贯会为契机，以精益求精的态度对各个在建项目开展督查，敦促各项目、各分包分供单位，共同打造过程精品，争取实现“零售后”，共同铸造顺天建设优质品牌。