进入5月中下旬以来，天气转好、持续放晴，工程建设终于迎来了连绵雨季过后的作业高峰期。2024年5月25日，湖南顺天集团董事长苏松泉先生，带领集团高管及建设公司管理团队，对项目公司长沙主要在建项目开展了一次全面的巡查。

首先，董事长一行顶着烈日，先后前往公司江畔商业中心、梧桐学校、黄桥大道、霞凝二小、元丰路以西农安房、苏托垸农安房等在建项目的施工现场，视察了各项目施工进度的推进情况及施工品质的管控情况；其中董事长带队重点查看了梧桐学校项目和苏托垸农安房项目，并对现场施工工作做出了细致的点评。董事长指出：项目的实施要从细节抓起，不忽视任何一个细部，不放过任何一个节点，特别是像梧桐学校这些制定了创优目标的项目，在施工过程中就要从细节上着手，善于发现缺陷加强改进，更要善于发现亮点总结推广。

随后，董事长一行听取了以苏托垸农安房项目为代表的项目工作汇报，详细了解了该项目的总体进展、通病防治等质量管理、安全文明施工管控、节能降耗创效等各项工作的落实情况。董事长指出：苏托垸农安房项目的汇报重点突出、总结到位，值得表扬。后续各项目的策划汇报也要注意方法，要从项目的技术重点、难点出发，分析并制定如何达成目标的对策、措施，逻辑清晰、条理分明的进行阐述，形成可以切实指导项目实施的纲领文件。

最后，集团高管团队对项目公司各项目的工作提出了具体的要求，董事长对项目管理公司后续工作作出了重要指示。

建设公司总经理陈聘如首先对各项目的整体形象表示了肯定，并从项目管理的角度对所有项目提出了具体要求：①随着天气转好，施工建设进入高峰，所有项目一定要全力以赴抓安全生产；②项目公司作为集团建设版块的嫡系部队、创优先锋，项目必须各个是精品；③项目标准化考评与投标评分直接挂钩，所有项目必须保证每个季度都达到优良评价；④随着项目数量减少，市场竞争愈发激烈，利润更加薄弱，所有项目必须更加重视降本增效。

集团人力行政总监张菱表示项目公司能够迅速积极的落实集团工作会议精神，后续要加强对滞后工作的整改推进；同时也要在产值、回款等经营指标上下重功夫，更要重点抢抓工程收尾工作、质量通病防治等关键工作，确保每个项目达成最优效果。

董事长再次重申了“所有事情都是人干出来的”经典论调，表示项目公司能够不断的取得进步，关键是人，是项目经理，每个员工都应该深刻理解到岗位赋予自身的责任和义务是什么，才能做到务实、肯干、有智慧、讲奉献，以项目和公司的利益为重，做到既要荣誉，又要效益。①每个项目都要向中建五局学习，达到引领湖南的建筑行业市场的标准。每个员工都要改变思想，强化责任心、上进心，深刻反思自身的不足，不断武装自己、提升自己、完善自己，为项目管理工作奠定坚实基础。②每个项目都要做出品质，品质的提升并不意味着效益减少。每个方案都要想到如何保证品质，思考如何做到合理优化工序、避免造成浪费、彻底杜绝售后维修，通过更细、更准、更精的措施从细节上把握好品质，为项目铸造荣誉。③管理创造效益，要善于用数据说话，在不同项目之间进行对比，通过找出管理好的项目与管理不好的项目之间的效益差距在哪里，来互相学习、激励，来实现科学管理、优化管理。④要进一步抓落实，持续以高标准、严要求来落实各项工作，以高度的责任心来担当岗位赋予自身的责任和义务，做到不达目标不罢休。

本次集团项目巡检，检验了项目公司这近半年以来的工作成果，也为后续各项工作的开展指明了方向、明确了思路，项目公司定会在集团的正确领导下，真抓实干，强化落实，保质保安，低耗高效，有序保障各项年度目标的有序达成。