2025年2月10日上午8:30，顺天集团董事长苏松泉先生亲自带队，率领集团及顺天各子分公司中高层管理人员一同观摩霞凝二小及元丰路西安置房项目，从而更好地学习项目上脚踏实地、埋头苦干的工作作风，从思想建设、品质管理、经营创效等方面进行感悟。

上午9:00，众人集结霞凝二小项目入口区域，董事长对本次观摩做指示：此次观摩重点学习三个方面——品质、管理和团队精神方面；霞凝二小和元丰路西安置房项目作为顺天的在建项目，他们的管理团队始终秉持着吃苦耐劳、敢闯敢拼、精兵不下火线的铁血精神，为公司创优增效。本次观摩的目的就是为了让各子分公司学习，只有脚踏实地、认真经营，建立规范的制度流程，秉持工匠精神，才能推动工作取得实效，才能让企业取得实质性成果。

在项目经理的带领和讲解下，各管理层领导一同参观了项目的工程建设。霞凝二小项目严格按照芙蓉奖标准，对于安装、装修等方面的创奖重点进行严格把关，其中，样板引路、永临结合、废料利用、降本增效皆是亮点。元丰路以西农民安置房也是严格按标准施工，在随机抽查中均达到标准。董事长在做指示时称赞：这两个项目，在未提前通知观摩的情况下，能够做到施工现场干净整洁、安全防范到位，这样脚踏实地、求真务实的态度，值得所有管理者学习和借鉴。

观摩期间，项目经理对项目的亮点建设、创奖建设，以及降本增效部分和材料管理进行了详细讲解与经验分享。值得一提的是，霞凝二小仓库的收纳整理，干净整洁，材料按品牌、型号整齐分类摆放，做到了“仓库要整理的像商店，材料的摆放要像商店售货价的商品。”霞凝二小和元丰西农安房项目整体就以往项目而言，在砌体、抹灰质量上控制都比较好，彻底扭转了以往七里小学那种抹灰厚度严重超标的不良做法，从管理上降低了成本，创造了效益。

此次观摩旨在让各子分公司身临一线，学习和感悟其传递的本质。霞凝二小项目和元丰路以西农民安置房两个项目，在面对各种疑难杂症时，始终保持着迎刃而上、砥砺前行的信念；做到了工艺上的提升、通病上的防治以及节能降耗的管理。习董事长精神指示：项目部要以项目经理为首，紧密联系管理团队，全员众志成城，坚持品质创新、质量把关、成控增效的管理方针；秉承脚踏实地、担当履职、创新经营的做事原则；以实干、苦干、巧干的精神，为公司担责任、争效益。