为持续加强公司整体工程建设项目管理水平，进一步提升公司项目管理人员业务能力，2024年7月6日上午，湖南顺天项目管理公司组织相关人员在黄金海岸大酒店五楼开展了项目管理专题培训。集团副总裁、公司本部全员、各项目经理、技术负责人、生产经理等施工管理人员共150余人参加。本次培训特邀中建五局总承包公司副总经理、教授级高级工程师曾喜安先生授课。

培训正式开始前，公司副总经理赵科峰先生向全员阐述开展本次培训的目的。赵总表示，项目管理是工程实施的关键，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全、高效地完成，同时还要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济效益。我们要学习中建五局的优秀项目管理经验，多措并举抓好工程质量、进度管理，优化进度控制管理要点、加强成本控制措施，为公司创造效益。

此次培训内容丰富，涵盖项目策划、管理交底、工期管理、分包商管理、快速建造、总承包管理六个板块内容，围绕“一个核心、一条主线、二层管理、三个基本目标、三个基本抓手”的管理方针，全面为大家分享了中建五局先进的项目管理模式，并从实战应用的角度为大家总结了项目管理经验，为项目管理人员提供了生动形象且切实可行的指导。

参加培训的人员纷纷表示，此次培训针对性和专业性强，具有很强的工作指导性，学到了不少实用项目管理理论知识，并在案例中获得了不少启发，切实提高了项目管理人员在项目前期策划、精细化管理、抗风险等方面的能力，拓宽了管理思路。

公司将以本次培训为契机，结合工作实际，扎实抓好专业培训，丰富形式载体，进一步强化项目管理人员的责任意识和工作能力，为公司高质量发展做出积极贡献。