考核出压力、增动力，是鲜明的导向和重要的杠杆。为督促各项目全面夯实管理指标，根据《项目管理目标考核制度》及各项目与公司签订的《项目管理目标考核责任书》，公司于2024年12月16日-12月20日对各项目进行了2024年度第4次项目管理目标过程考核（即4季度综合考评）。

按照考核工作安排，考核小组采取看现场、查资料、听汇报的方式，结合四季度日常工作情况，各考核部门坚持“一把尺子量到底”的精神，对各项目现场管理及内业管理进行了全面检查与点评，对存在的问题进行了分析，提出了整改意见。

点评会上，副总经理赵科峰表示，各项目部要重点做好以下几点工作：一是加快施工进度，铆足干劲“冲刺”产值目标。各项目要以目标任务为统领，优化施工组织，细化作业区域，倒排时间表，强配生产要素，攻难点、抓关键、盯质量，全力冲刺产值目标；二是强化沟通对接，助力资金回笼。全员要牢固树立危机意识，进一步强化使命意识和责任担当，想尽一切办法与业主沟通提高回款率，及时向公司相关部门汇报项目回款情况；三是应加大风险排查力度，切实将项目安全教育培训落到实处，保障项目施工过程中的安全；四是推进精细化管理，要以高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，做到知行合一，确保各项管理工作做到规范化、标准化；五是转变观念，善于行动。千里之行，始于足下，要充分调动项目管理人员的工作积极性，以高标准、严要求推动项目施工管理工作再上新台阶；六是营造团结和谐共事氛围。员工之间要增强理解和信任，加强交流沟通，集中精力谋发展，全心全意抓落实；七是勤俭节约，严格落实节能降耗工作。加强办公用品管理，杜绝水、电资源浪费，做好过程中的材料管控，切实落实好施工过程中的节能降耗工作，营造“厉行节约，人人有责”的良好氛围。

通过本次考核也发现了各项目部员工齐心协力的干劲以及完成目标的决心。项目部均表示将以此次检查为契机，积极整改检查中存在的不足，认真落实公司各部门提出的建议和意见，严格部署，确保项目优质高效建设，为公司交上一份满意的答卷。