2025年初，根据董事长及集团指导思想与公司总体工作思路，结合公司当前实际情况，公司重新修订了《项目管理目标考核制度》，并与所有在建项目分别签订了《项目管理目标考核责任书》。新的考核制度实施以来，公司各项目对于以数据看成效、向管理要效益的思想意识均有了明显的提高，同时对于项目管理目标的制定、分解提高了重视程度，对于管理目标的落实也加大了精力投入，公司整体项目管理成效稳步提升，积极向好。

一季度末，项目管理公司各部门分别对各在建项目开展了项目管理目标考核检查。此次考核旨在进一步督促公司各项目严格执行管理要求，全面落实《项目管理目标考核制度》，提升管理水平，达成管理目标，推进公司各项目有序开展。

一季度，公司黄桥大道、苏托垸农安房、衡阳换流站、潮宗街区改造等项目全面完工；霞凝二小项目安装、装饰工程施工稳步推进，各专业工程内容正逐步完工开始收尾；元丰路以西农安房项目主体结构全面封顶，大面积进入砌体、安装、装饰工程施工；永州磁性厂房项目后期开工的2、5#栋已经完成主体结构，6、7#栋完成剩余桩基础且主体结构完成25%；江畔商业中心北区主体全面封顶陆续开始砌体及二次结构施工，南区地下室结构全部完成，开始地上部分结构施工；井腰塘路基坑支护及开挖完成，剩余局部箱涵主体结构正在加速推进；机场货运站项目已完成施工许可证办理，各区开始地基基础施工。此次检查主要根据各项目部与公司签署的《项目管理目标考核责任书》的具体要求，对项目施工质量、安全文明施工、降本增效、项目结算、审计及项目后勤管理等方面进行全方面检查。

通过本次检查，排名前三的项目部分别为：霞凝二小项目、元丰路以西农安房项目、永州磁性电子原件厂房项目。考核只是手段，提升才是目的。面对当前日益激烈的建筑市场，公司将坚持贯彻集团年初工作会议精神，继续保持以项目管理目标考核为纲领，以深入贯彻策划执行，全面落实责任目标为根本，通过量化数据来直观体现管理的成果，不断追求管理水平的提升与进步，全面掀起项目管理提质提效的热潮。